七月，2021年的上半年落下帷幕，而这一天，也是庐山市公司10千伏线路半年度实现“零跳闸”的日子，辖区内70条全长约1300多公里的10千伏线路，在鸟害、污闪、雷击、山火、外力破坏等等故障都可能会导致停电事故发生的情况下，做到了线路零跳闸。在这些成绩的背后，是庐山供电人为之奔忙的艰辛和努力……
为提高电网运行水平、保障辖区安全可靠供电，庐山市供电公司坚持精益化理念，科学组织、警示实施，加强设备运维管理，提高电力保障水平。
该公司出资60余万，为7个供电所配备红外测温仪，购置一台具备红外和超声波两种功能的局放检测装置，对输电线路隐患、老旧设备改造、配电线路“六防”及新设备投运进行常规巡视及特巡，供用电部要求各供电所对辖区线路每季度使用红外测温仪器全方面覆盖巡视一次线。每逢雷雨天气、支线跳闸、新设备投运后都使用无人机进行巡视，运用无人机技术参与农网工程验收，以避免工程缺陷。严把保护定值管控关，加快配网自动化进度，严格执行“三级验收”不放松，重点解决电缆头制作流程与工艺不规范等问题，全面加强配网标准化、自动化、规范化整治力度。
全面加强配电线路防外破管理。去年以来，公司投资80余万元对增添地下电缆走向标示和电杆防撞墩，在监控配电线路的施工场所，要求专人对接、现场蹲守，以防野蛮施工挖断电缆。加大防线下垂钓的宣传力度，联合公安局发布禁止线下垂钓的公告并开展常规巡视，将辖区内所有跨高压鱼塘的祼导线公里全部更换为绝缘导线，为确保开放性鱼塘安全垂钓无虞，还进行绝缘线米。加大配网隐患整改力度，集中力量做好树障清理、标准化台区改造、拉线整治和废旧电杆拆除等工作。
按照建设运维“一盘棋”的思路，精细化统计施工项目停电需求，合理的安排停电时间，大力推广带电作业消缺，利用市公司采购的中压发电车及现有的带电作业技术，坚决落实“能带不停”原则。针对非停不可的工程建设项目，在执行“一停多用”的基础上，支线停运由供用电部组织会审实施工程的方案、主线停运由分管领导把关，极力缩短停运时长。2021年上半年，该公司共计开展带电作业等效次数为124.9次，减少停电时长344时，共计减少损失电量32.52万千瓦·时。
严控停电计划、“能带不停”的基础上，密切监控系统数据，关注故障停运信息，出现故障停运后立即启动多部门联动，遵循先倒电保负荷、后抢修的原则，验收台区平均停运时长指标。每天上午9点刷新系统内台区停运信息，除对故障停运的配变做多元化的分析外，特别针对采集失败、系统错误等非真实停运信息做多元化的分析，确保不发生重复停运。1-6月份公司台区平均停运时长始终处于九江十二家县公司第一名。
公司制定编制《2021年自主实施项目全过程管控推进工作方案》，成立公司主要领导为组长，分管领导为副组长，各专业部门负责人为组员的工作领导小组，明确职责分工，梳理辖区电网薄弱点，实现配网自主项目精准立项。
立项的精准、预算的合理使该公司项目得到省公司全力支持，2021年庐山市常规农网项目资金1950万，自主实施项目资金5690万，不仅是庐山市历史最高，也远高于兄弟单位。第一批投资资金238万元，单体项目13个，为使资金花在刀刃上，问题解决在关键处，公司通过梳理各项电网运行数据，聚焦电网故障的多发点，将第一批自主实施项目全部集中在各所上报的亟待解决的公变重载、低电压、设备老旧等问题及秀环Ⅰ线条频繁停运线路。
第二批自主实施项目投资资金3000万元，单体项目142个，供用电部根据运行数据监测梳理出的明显问题线条，以及各类急需整治的线条，对有隐患的线路进行优先立项。此外，第二批自主实施项目还将对70条线路进行配电自动化全覆盖改造，使线路达到遥测、遥信、遥控功能，其中10条线路还将达到就地型馈线自动化，极大程度保证线路跳闸率，缩短停电时长。针对正在开发的峰德新区项目，该公司更是提前谋划，计划投资1400万将35千伏秀峰变电站至110千伏星子变电站之间的线路全部改成纯电缆四回线，极大程度保障了新区用电。充分的利用自主实施项目的灵活性，对配电网暴露出的问题变更项目立即改造，降低迎峰度冬前变压器轮换、集中检修等成本费用开支。确定两批自主实施项目全部完工后，能够解决经常停电线条；完成线条，解决城区低压线个，台区低电压问题台区2个，户均容量低于2千伏安台区5个，重载台区27个。
“配电网项目自主施工的精准立项，不仅能在现场安全、工程质量、施工工艺等各方面都得到一定效果保障，更可有效提升线路设备正常运行维护质量，还有利于降低施工作业成本。”该公司供用电部主任夏湧洲表示。
为提高配电网项目储备额度和质量，该公司还利用常规农网设计单位为指导，各供电所热情参加，供用电部组织内部审核4次。公司第二批自主实施项目上报储备项目6090万元，可研评审居九江第一；2022常规农网已储备3820万元，第一批项目申报1613.84万元。
“环网柜中的负荷开关，一般要求三工位，即切断负荷，隔离电路、可行靠接地。产气式、压气式和SF6式负荷开关易实现三工位，而真空灭弧室只能开断，不能隔离。”在秀峰实训基地，火种教练付桂元正给供电所员工做培训，这也是该公司为提升员工业务水平，促进员工业务技能提升开展培训的一个缩影。
为着力提升电网运行水平，该公司注重工作闭环，将人员培训、部门监察、绩效考核等形成闭环机制，总结梳理出管控关键点的重点攻坚任务清单，积极探索“事前、事中、事后”全过程闭环管理措施。
“我们从员工技能水平的培训、工作态度的矫正、责任意识的提升，将整体工作上的能力等在‘事前’做好管控，从源头上规避和减少电网跳闸风险。”据公司副经理张汉雄介绍，今年以来公司有明确的目的性地开展了定值调整、环网柜开关内设备的操作、故障抢修流程等实操培训，参与人数达500余人次，此外还开展一举多得、合N为一的培训新模式，多次组织人员在作业现场进行勘察、开票、施工组织全过程仿真演练，并安排专人对作业过程进行点评，查找不足，提出改进措施，以提升员工作业规范性。
“事中”的监督监察是电网安全运作的重要过程，供用电部对各所百所千员进万家、国网APP推广、7612345电话宣传、返乡人员登门走访等活动进行不定期抽查考核，公司营配管理工作群中，各所开展用电稽查、线路巡视等工作都一一晒图，便于监督考核。第二批自主实施项目批复后，每周通报各供电所施工进度，定期组织召开工程推进会，对月度落后的部门或供电所采取约谈督办机制。
想要激发员工潜能，提升工作业绩，形成有效的激励与约束机制，科学、准确地评价员工绩效是必不可少的，该公司出台了《供电所专项绩效考核实施方案》 《供电所千分制考核》，加大对供电所重点工作的奖罚力度，全方面提升供电所管理上的水准。这建立“绩效管理+绩效分析”双系统并行制度，将绩效分析与绩效管理有机融合，坚持把绩效考评结果与对标补短、正向激励、监督问责相结合，加大基础工作力度，切实把绩效工作抓在日常、考在日常、严在日常；针对考核中发现的各项扣分指标，认真分析、查找原因、总结经验，适时优化调整指标体系。
庐山市，鄱阳湖边一个美丽的小城，桃花源内点点灯光，爱莲池畔光影交错，堤边灯火通明，而城里，一群穿着绿色工装的供电人，起早贪黑、忙碌奔波。他们的信念，是给生活在这里的人们更安全、更优质、更充足的电源，用电力支撑起这个小城更迅捷、更高速、更和谐的发展。
