创建“黄冠华（劳模）创新工作室”，2016年至2017年开展12项创新工作，形成4项成果。
2018年，工作室的创新项目获得了国家实用新型专利，实现象州供电局创新成果专利零的突破。
黄冠华自参加工作以来，先后在寺村供电所、输变电管理所等多个基层一线岗位，经过锻炼与磨砺，他对一线基层的工作有了深刻的理解。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为了检验自己的技能水平，切实做到理论融入实际，在2012年4月，黄冠华带领变电检修班成员开展35千伏中平变电站的线路备自投装置安装工程，从图纸设计、基本的建设、电气安装到设备调试投运均由团队独立完成。
经过不断的锤炼技艺，他的动手能力得到很大的提升，从初始的生涩，每接一根线都要仔细核对图纸，一个端子一个端子的辨认，制作电缆头的手忙脚乱；到后期的熟练，不用看图纸就知道线改接往哪里，该接在哪个端子，电缆头的制作也变得得心应手，不复初始时的那般不堪。源于技能的熟练和全员的全力以赴，最终比原定计划提前了2天完成了35千伏中平变电站的线路备自投装置安装、调试、投运工作，为变电站可靠供电提供了坚强的设备保障，也率先在来宾网区县级供电企业首次独立完成具有高技术上的含金量的技术改造工程。
在自身技能提升的同时，黄冠华还不断地将自己所学所会在实际在做的工作中言传身教给团队中的每一个人。并且积极强化员工技能培训，提升员工技能水平，主动提出“引进来、走出去”的培训理念。通过购置新设备及变电站投运等有利契机，让厂家人员为班组员工做业务技能培训；通过在班组内部开展小竞赛活动，达到“以赛促学”、“以赛促培”的效果。
一分耕耘，一分收获，通过不断地提升业务技能水平，不断地收获技能水平提升带来的芬芳果实。
——2012年，黄冠华率队参加来宾供电网区第二届职工技能运动会变电检修工技能竞赛，通过激烈的竞技角逐，最终我个人荣获“三等奖”的荣誉，团队荣获“团体第三名”，同时也是来宾供电网区县级参赛队伍中唯一获得名次的个人和团队；
——2015年，率领变电修试班荣获来宾供电局2015年高压电气试验专业技能竞赛“团体第二名”，参赛队员冯方良、梁庆为同志分获“个人二等奖”、“个人三等奖”。团队先后共有5人获得“象州供电公司岗位能手”，有2人获得“来宾供电局岗位能手”的荣誉称号；变电修试班在2015年荣获自治区“工人先锋号”，在2018年荣获全国“工人先锋号”的荣誉。
通过对技艺孜孜不倦的追求、对技能日复一日的锤炼，黄冠华所率领的团队正在一步一步走向成为一支“高效型、安全型”的技能队伍，成长为了所在单位的技能担当、技能人才教育培训基地。
2017年，黄冠华自觉提高政治站位，把抓好十九大保供电工作作为最重要的政治任务，以强烈的政治责任感和使命感做细做实各项保供电工作。通过充分谋划、周密部署和严格落实，在车间全体员工的不懈努力下，在十九大召开期间，象州网区输电下路未发生跳闸，变电设备未出现故障，确保了十九大保电万无一失，圆满完成了十九大保供电工作任务。
2016年4月，一场突发的暴雨袭击来宾市金秀县，在金秀县下游的象州因上游的大水导致35kV庆水线号杆杆塔被雨水冲刷基础造成杆塔倾斜，形势危急。黄冠华在接到巡视人员的汇报后立即组织人员到现场开展特巡，对现场情况做评估、评价，依据评估结果组织制定紧急消缺方案。无论是与专业部门协商制定实施工程的方案、与物资部门协调消缺物资到位还是与施工队伍协调施工进场与进度，黄冠华始终做到条理清晰、监管有序。通过多天的艰苦奋战，35kV庆水线号杆塔倾斜的缺陷得以高质、高效的消除。
2017年8月23日，受“天鸽”台风影响，35千伏寺村站35千伏大樟线母线侧刀闸至母线B相引流线被强风吹断，黄冠华迅速组织应急抢修人员到位开展抢修工作，得益于应急装备检查、应急物资清点等前期准备工作到位，仅用了40分钟就完成了缺陷的消除工作，有力保障了台风期间群众用电无虞。
在关键时刻，黄冠华以身作则带领团队攻坚克难，积极发挥了先锋模范带头人的作用，以实际行动彰显了电力工人的风采。
为有效提升班组施工作业的安全和规范作业的实施，黄冠华指导班组践行“计划+方案+监督”的工作模式，以“计划”为前提依据，以“实施工程的方案”为核心重点，以“监督”为安全预制，层次分明，层层连接的开展安全生产工作。同时在计划执行过程中填写相关表单 ，将风险体系落实在作业各环节中，严格按照PDCA循环管理模式对工作规划进行管控使得作业形成闭环管理，杜绝了工作中出现“两张皮”的现象，实现班组作业流程信息化、大力提升了班组工作效率。
为满足人民追求美好生活提供足够的电力需要，切实做到少停电，黄冠华在部门率先推行“一次停电，梳理一片”的综合停电管理模式。2013年至今，先后开展了35千伏寺村、罗秀站等11座变电站，共计22台主变、63台35千伏断路器、97台10千伏断路器、122套继电保护设施的预防性试验、检修、消缺的综合停电工作。对比以前的停电模式，经过统计，年累计减少停电次数23次，减少停电时间138小时。
为有效提升员工工作积极性，促进设备运维管理上的水准提升，黄冠华在部门班组中推行“设备主人”制度，做到每一条输电线路、每一座变电站均设置一名设备主人对设备的运作情况进行跟踪，对发现的问题进行汇总并及时输出给检修班组进行消缺。通过推行“设备主人”制度，员工发现设备存在的缺陷数量较之以往提升了47%，设备维护的工作开展量较之以往提升了84%，设备正常运行的健康水平得到了显著提升。
2017年黄冠华结合部门自身的实际的需求，向公司主动提出了创建创新工作室的需求。从工作室的筹备、工作室组织管理制度的建立、课题计划的拟定等几个维度。通过不断地完善相关的准备资料，积极地向上级提交申请建立工作室的材料，最终“黄冠华（劳模）创新工作室”得到了象州县总工会、广西电网公司总工会的批准任命，实现了来宾象州供电公司创新工作室“零”的突破。
从工作室创建之始，就形成了由黄冠华作为创新工作室负责人，以部门全体员工为基础，抽调一批懂技术、有敬业精神，具有高度政治责任感的技术骨干的专业相关知识队伍。同时为了充分的发挥年龄小的员工敢想、敢尝试的优点，还对公司的年龄小的员工进行择优吸收。通过不断地对人员开展培训，开展“人人争当小讲师”的活动让每位员工分享工作中的良好经验，定期召开工作室研讨会集思广益寻方向、抓突破，成功创造了浓厚创新的氛围，建立起了一支囊括变电、输电两个研究小组的“勇于创新、敢于突破、传承奉献”的创新技术攻坚队伍。2016年至2017年先后共完成开展了12项创新工作，形成4项成果。其中“变压器直流电阻测试仪接线转换开关”创新成果有效解决了现有变压器直流电阻测试仪需要人工进行手动换相接线，且在更换接线过程中存在触电风险的问题。该创新成果在2017年公司劳模（技术能手）创新工作室变电专业创新成果展中荣获“三等奖”，实现来宾象州供电局创新成果奖项零的突破；2018年，工作室“一种电力施工用绝缘支撑装置”的创新项目获得了国家实用新型专利，实现了来宾象州供电局创新成果专利零的突破。
通过黄冠华工作室的带动和展示创新成果给工作带来的好处，来宾象州供电局的创新氛围正在进一步地凝聚，创新带动创效的良好局面正在不断拓展，2018年来宾象州供电局各部门都效仿黄冠华工作室申报了创新项目，项目申报数量达到了9项，远超同期数量，创新创效正不断地竞放峥嵘。
